小微企业，麻雀虽小五脏俱全，我们在实际工作中发现很多小微企业的需求反而很复杂，对ERP系统有很强烈的需求。在此我们对小微企业实施ERP提出几点注意事项。
1、随时关注成本投入。
ERP实施是一项系统性工程，特别是大型ERP系统（例如用友金蝶SAP等）的实施往往需要1-2年时间。整个实施期间是需要不断投入的，这对小微企业来说将面临巨大的风险，一旦成本失控将陷入困境，务必要在一开始就杜绝此类情况。
（1）采取包干法。与软件服务商签订包干合同，只接受一次投入，这样可以明确总成本。
（2）选择合适的服务商。市场上有很多软件服务商专门服务中小企业，物美价廉，优先选择这些服务商可以有效控制成本。
2、分阶段实施，不要一步到位。
可以分2-3个阶段进行实施。例如工贸企业可以先实施客户子系统、销售子系统、采购子系统、库存子系统等，如果效果不错再继续实施财务子系统、产品子系统等，生产子系统等，这样可以大大减轻员工学习的压力，提高实施成功率。同时可以边实施边总结，及时发现问题防止返工损失。
3、要提前考虑未来的升级。
正常情况下只选择目前需要的功能，不需要的功能可以暂不实施，但是要先和服务商谈好。首先是所选的版本有升级选项，其次软件要能够支持无缝升级，最后是预先明确升级价格。
4、不要迷信高大上概念和功能。
除非有特殊目的，否则不建议选择概念性的产品和功能，也不用在意架构、微服务、高并发等系统层问题，小微企业应该首重实用性，绝大部分情况下能满足自己80%需求的软件就是好软件。
5、一定要注重简单易用性。
大部分小微企业都没有专业网管，老板自己就是最大的业务员或技术员，好多老板都是先当学生自学成才，然后再当老师教导员工。在选择软件时要优先考虑易用性，软件服务商的培训是有时限的，一般做不到无限次地随时培训。企业需要长期使用软件，如果软件简单易用，那么学起来就快，各个岗位可以老员工带新员工，这样就能快速推动ERP软件的实施。
6、良好的心态和软件应用理念。
这一点是最容易被忽略的。我们在工作中发现，不少公司负责人对待软件存在2种态度：一是不管不问，认为软件实施是软件公司的事，我很忙没时间；二是过度要求完美，总想用软件解决一切问题，不断要求软件公司修改或增加各种功能。这2种态度都是不可取的，公司负责人需要积极参与，并引导公司员工积极使用软件，尽快与岗位工作匹配，以最快速度让软件产生价值，然后再考虑不断优化完善增强。
提示：
在选择软件的时候应当与服务商深入沟通。大部分面向中小企业的软件服务商都会提供专门的服务，可以有效帮助小微企业成功实施ERP。
